2026
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ログインすると「企業の組織風土」と「自分の特性」がどれくらい一致しているかを示す「適合性」が表示されます。
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＊＊＊＊さんと企業の適合性
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組織風土
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マッチ度は低い
マッチする
非常にマッチする
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| 【企業の特徴的な組織風土】 寛容開放・活発性成果主義・競争性 この組織は、主体性を重んじ、各自で工夫したやり方や様々な考え方を受け容れる風土を持っています。また、メンバー全員が活発に議論し、それぞれが自由に行動できる組織でもあります。そして、プロセスではなく、あくまでもその結果である業績や成果を重視した評価を行います。 |
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私たちエフ・イー・ティーシステムは、ホテル再生事業を起点にシティホテル・ビジネスホテルの経営、コンサルタント業務を手がけ、設立から約20年間で年商113億円、従業員数1,280名の企業グループへと成長してきました。しかし、本当の勝負はこれから。私たちの目標はもっと先にあります。
・2026年で45億円、2028年で65億円の内部留保金を確保する。
・2035年度で70店舗・飲食店舗100店舗の経営を行う。
そのためには国内だけでなく海外進出を本格化させます。海外に日本の心と愛情をもった、心の通うビジネスホテル・シティホテルを展開し、生活の向上に貢献していきます。
国内外で新しいホテルや飲食店を起ち上げ、新しい事業を起ち上げていくプロセスで、より多くの人材が必要です。将来の幹部候補、将来の経営者を私たちは採用育成します。
ホテルのコンサルティングに机上の空論は通用しません。私たちは現場経験に裏付けられたノウハウを背景に、ホテルの事業再生から健全な運営までをトータルに支援しています。
■既存ホテルの再生支援
セレクトホテルズグループとして、ホテルをお預かりしオーナー様に安定した家賃をお約束しています。
■ホテル・土地の開発
余っている土地をお譲りいただければ私たちがホテルとして有効活用します。
■新規ホテルの企画・運営
10年後、20年後見越したホテルを企画し、安定した家賃収入をお約束しています。
一つのホテル経営には様々な側面があります。経営、システム、人材、土地、法律、サービス…そのいずれかに問題があるだけでホテル経営は暗礁に乗り上げることがあります。総合力が求められる事業領域なのです。だからこそ、私たちは総合職として、経理、法務、総務・人事労務、 店舗開発、 販売促進、経営戦略、海外事業などを採用しています。
みなさんは私たちの会社で働くことにより、専門分野での知識・スキルを実践の場で身に着けることができます。さらに事業再生などを通じて感謝の言葉をもらう機会があり、人や企業との繋がりを得ることができるはずです。私たちが地方再生・転換に取り組んだ実例をいくつかご紹介します。
■熊本
地域で有名な企業様がお持ちだったホテルを我々が買い取り、全従業員と共に再生を果たしました。特に地元との結びつきが強いホテルなので、地域のお客様にお集まり頂きレセプションを行いました。
■山形
地元で有力な報道機関がお持ちだったホテルをご紹介頂き、社員全員の雇用と今までのお取引先様すべてと取引を継続しながら、ホテルのブランドイメージを上げるために全館リニューアルを行いました。
■長崎
長崎の街と共に地域の一番店として、財界の方々をはじめ多くの方々が食事、宴会、婚礼等でお使い頂いているホテルであり、コロナ禍でこれからの方向性を転換する意味で、我々がその事業を請け負い経営を開始しました。
地域に役立ち、共存共栄の理念を実現していく経験は、きっとみなさんにとって大きなモチベーションとなり、財産になるはずです。
本社配属になる前に全体で約一週間、自社ホテルで集団研修をしていただきます。配属になる前にホテルに関わることを全て学んで頂く研修になっております。ホテルフロント業務・宴会業務だけではなく、メイク業務やあいさつ・マナーの研修に参加いただき、現場で行っていることを知った上で各部署への配属とさせていただきます。
代表の中村も最初に長野のホテル再生に取り組んだ際は、清掃、ベッドメイク、調理、フロント、チラシ配りなどの現場に入り、スタッフと同じ土俵で汗をかきながら、歯を食いしばって再建に取り組みました。
「ホテルの仕事は初めての経験でしたが、その分より現場を知ることができ、それが今のホテル経営に役立っています。ホテルマンの目線ではなく、泊まる人の目線で捉えることができました」（代表 中村比呂志）
もちろん総合職のみなさんには初年度より経営に直結する部署での業務を経験していただき、将来の幹部候補生としてキャリア育成を図ります。新入社員の時から経営陣のそばで様々な業務を行うことで、圧倒的なスピードでの成長を実感でき、経営のプロフェッショナルへ向けて、大きなやりがいをもって活躍することができます。
私たちの会社では貴重な財産である若い人材が働きやすい環境の整備に力を入れています。仕事漬けになることなく、オフも充実させ、家族のために休みを取得できる会社です。
・月平均所定外労働時間20.0時間
・有給休暇取得率50％以上
・産前・産後休暇、育児休暇 など
またご自身やご家族を生活や人生の節々において支援する制度も整備してきました。
・食事補助（昼・夕食）
・家賃補助
・転勤なし
・出産育児補助
・退職金制度 など
年齢に関係なく個々人の成長、能力を正当に評価する風土のため、20代、30代で重要なポジション・管理職になれるのも魅力のひとつ。若いうちから着実に成長していくことで、地位も収入も増やしていくことができる会社です。会社をリードしていく社員ひとりひとりの成長を全力でサポートしていきます。
「苦しんでいる人たちを助けたい」…代表である中村のそんな想いからスタートしたエフ・イー・ティーシステムは、2030年までの新たな挑戦として、SDG's目標をグループの経営戦略に取り入れた環境イノベーションホテルを展開していきます。私たちの会社のコアな部分には常に社会への貢献があります。私たちの活動を一部紹介致します。
■日本ユニセフ協会に寄附金
日本ユニセフ協会を通じてチャリティ活動を行っています。2023年度も売上の一部を、日本ユニセフ協会にお届けいたしました。
■震災支援
平成28年熊本地震。私たちは売上の一部を復興支援として役立てる商品の販売や、七夕チャリティー募金など、お客様とともに熊本復興への支援準備を整えました。
■環境活動
リネン交換不要でお得にご宿泊いただけるエコプランなどホテルとして環境保全に取り組める活動を継続的に実施。またスタッフが地域清掃に参加するなどボランティア活動も行っています。
■国際交流
インドネシアに本部を置くホテル運営会社と連携、新ブランド「THE CELECTON」誕生と繋がり、現在は現地スタッフを日本で雇用し、人的交流を密に行っております。今後もタイ、シンガポールなど東南アジアとの交流や発展への貢献も行っていきます。
経理部 Oさん
経理本部 経理部
2021
先輩として、後輩育成とさらなる提案
| 現在、ホテル6店舗の経理業務を行っています。 どんどん自分のできる業務が増え、仕事に対して自信がついてきました。 後輩もでき、仕事を教わる立場から教える立場に変わり、より責任感を持って仕事をするようになりました。 今後は、電子化に向けて積極的に社内に提案していきたいと思います。 |
販売推進部 Kさん
宿泊推進本部 販売推進部
2019
ホテル勤務経験を生かした販売推進
| 入社時はホテル配属でした。店舗長として勤務した後、本社へ移動となり現在1年目です。 大浴場を改修してキャンペーンを行ったり、ウェルカムドリンクの配布、 朝食会場を利用時間外でもカフェや仕事ができるスペースとして開放するなど、 ホテル勤務の経験を活かした販売戦略を提案することが得意です。 |
販売推進部 Yさん
宿泊推進本部 販売推進部
2022
頼りがいのある先輩と、ホテル売上を大幅に増進！
| 入社3年目でホテル5店舗の売り上げ管理を任されています。 最初はわからないことが多く悩んだ時期がありましたが、先輩がすぐに相談に乗ってくださり、悩みを解決することができました。 そして、担当店舗の売上が、前年比168.6％を達成することができました！ 他にも新システム導入プロジェクトのメンバーとして期待していただいています。 |
企画人事部 Mさん
マーケティング本部 企画人事部
2023
経験や知識を生かした働き方
| 入社1年目から総務・人事に係る部署に配属され、業務のマニュアル作成や研修の計画・実施、本社の管理業務など幅広い業務を行ってきました。 2年目からは本格的に採用活動にも参画し、1年間で身に着けてきた人事の知識や計画力、入社2年目という学生の皆さんに近い立場であることを生かし取り組んでいます。 今後は新入社員への教育のより力を入れたく、部内で教育プログラムを考案中です。 |
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