2025
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ログインすると「企業の組織風土」と「自分の特性」がどれくらい一致しているかを示す「適合性」が表示されます。
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＊＊＊＊さんと企業の適合性
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組織風土
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マッチ度は低い
マッチする
非常にマッチする
D
C
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SS
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| 【企業の特徴的な組織風土】 挑戦・革新性寛容開放・活発性 この組織は、挑戦し続ける姿勢を持ち、困難なチャレンジが推奨される風土を持っています。また、主体性を重んじ、各自で工夫したやり方や様々な考え方を受け容れてくれる組織でもあります。そして、メンバー全員が活発に議論し、それぞれが自由に行動できます。 |
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1949年に創業した木下物産は、約70年間アミューズメント業界に携わってきました。
会社自体は創業が古く老舗企業ですが、ここ数年で入社した従業員がほとんどです。
ほんの数年前に半数以上の従業員が入れ替わり、会社内部が大きく変わりました。
内容としては、
現状に満足していた社員がほとんどの状態から、現状に満足せず、
業績を伸ばすための行動・努力の姿勢がある社員を増やし
企業理念も新しく掲げました。
企業理念―「挑戦と変革」―
会社が挑戦するのはもちろんですが、社員全員が様々な業務、運営、企画に挑戦し
全員が会社の主役として活躍してもらいます。
とはいっても、一番大切なのはその本人がどれだけの熱意、覚悟を持っているかで
会社は「頑張る」社員を全力でサポートします。
今後は
★フードビジネスの展開
★アミューズメント事業のさらなる拡大！
を進め、その店舗運営、管理職を目指す社員を募集します。
せっかく就職するなら、
●自分の全力を出せる環境
●互いを高め合える社員がいる職場
●敷かれたレールではなく、自分の考えや個性を活かす環境
に自分を置いて、ともに成長しましょう！
広告宣伝費や設備の入れ替え費などの経営方針については、店舗に権限を委譲しています。店長を筆頭に「どうすれば集客を図れるか、お客様に喜んでいただけるか」を考え、行動に移しています。また、週ごとのイベント企画は社員が考えており、お客様のニーズに合わせた企画を立てて、運用もすべて行います。ぜひ自分なりの企画を考えましょう！
入社後、約２カ月の本格的な研修に突入し、規模が小さいからこそできる一人一人に合わせた研修や、店舗の配属検討を行います！
また、資格取得にかかる費用は業務に関係する／しないに関わらず合格するとかかった費用のほとんどを会社が負担します。そのほか書籍購入費のバックアップなど、自発的な姿勢を応援する制度を整えています。
今後、当社が力を注いでいきたいのは、アミューズメント事業とは別に新たな収益の柱を立てること。新規事業の企画立案に興味のある方がいましたら、どんどん意見やアイデアを発信してください！
澁谷惇平
営業部 リーダー
2018年度
滋賀大学教育学部
入社したきっかけを教えてください！
| きっかけは就活生の時に合同企業説明会で出会って、担当の方とお話をする中で、木下物産で働きたいと思ったからです。木下物産が「成長段階の企業」と説明を受けて、一緒に会社を創っていけるという部分に魅力を感じました。 |
今はどんな仕事をしておられますか？
| 今は現場で働きながら、新卒の採用担当をしています。現場で約４年間経験させていただき、その間４店舗の経験や昇格試験を経て、今はリーダーAという役職に就いています。今は新卒の採用業務がほとんどなので、そちらに力を入れていますが、現場に完全に戻った時に店舗責任者になるため、昇格試験に向けて日々取り組んでおります。「自分がしたい」「やってみたい」業務には積極的に参加させていただけるので、どんな仕事でもやりがいを持てます。ゆくゆく会社が店舗展開、事業展開をしたときに会社の主軸として活躍します。 |
仕事上で困難なことがあったら、どのように対処しますか？
| 困難は常にありますので、自分一人ではやりきれないと認めて、早めに周りに相談します。 物事には得意不得意は人それぞれありますので、自分の限界に近付いたなと思ったら、周りの人の意見を聞いてみて、そこでまた自分が対処するのかどうかを検討します。なんでも自分でやり遂げたい性格なので、ほかの人に仕事を投げずに極力自分でやり切るようにしています。 私がよく困難な場面に合うのは、従業員の教育指導、接し方、人間関係など、ヒトに関するものです。社会に出るまでは、人は皆「All for One,One for All」で、互いに協力し合ってお互いを高め合うものだと本気で思っていましたが、価値観は皆それぞれ違い、会社のために貢献してもらえるかどうかは自分たちに行動や、取り組み方次第だと気付きました。 特に店舗にはアルバイトスタッフも多く、自身の家庭や学業を優先する傍らで労働されている方もたくさんいます。皆が最初から会社に貢献する気持ちを持っているなら、何もしなくてもよいですが、その人たちの家庭や学業も含めて、自分たちで従業員が働きやすい環境を創る必要があります。 それは、物理的・経済的にサポートするものもちろんですが、一番大事なのは従業員ひとりひとりを想う『気持ち』です。好きでもない人に「好きだ」と言っても伝わらないのと一緒で、カタチだけではなく、そこにどれだけ気持ちを込められるかが重要です。そのためにはひとりひとりのことを知るために日常的なコミュニケーションをこだわって取る必要がありますし、時には感情を込めて褒めたり叱ったりもします。自分はこれらが不得意だと自覚しています。なので、周りにコミュニケーションの取り方が上手な人がいたら、相談して実践を繰り返して行います。 自分にはできないと認められず、悩む時間を取っていた時期もありましたが、今考えると時間がもったいないですし、その分自分の成長も止まっている気がしたので、今はすぐに認めて早めに相談するようにしています。 |
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