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＊＊＊＊さんと企業の適合性
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組織風土
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マッチ度は低い
マッチする
非常にマッチする
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| 【企業の特徴的な組織風土】 寛容チームワーク連帯志向開放・活発性 この組織は、主体性を重んじ、各自で工夫したやり方や様々な考え方を受け容れる風土を持っています。また、相互に協力し、一丸となって物事に取り組んでいくチームワークを大切にする組織でもあります。そして、メンバー全員が活発に議論し、それぞれが自由に行動できます。 |
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私たちビットエーは2011年の設立以来、「プロフェッショナルが集まるチームで実行力を提供すること」を価値として、事業成長を遂げてきました。 私たちはクライアントのビジネスにおける戦略・企画の上流からコミットし、制作実行まで一気通貫してサービス提供することを得意としています。
主な案件
・日本最大級の就活サイト/転職サイト
・飲食店などのシフト管理Webアプリ（2018年 グッドデザイン賞）
・結婚式場探し/婚活サイト
・日本最大級のふるさと納税ポータルサイト 等
もしかしたら、みなさんが利用しているWebサービスがあるかもしれませんね。私たちは着実に成長を続けていますが、これは序章に過ぎないと考えています。海外と比較してまだ遅れをとっている日本のIT環境。私たちと一緒に日本を、世界をより良くする仕事に挑戦してみませんか。最上流からトータルに手がけているということは、それだけ多彩な仕事があり、ポストがあるということを意味します。あなたの個性と向上心、きっと伸ばせる場がビットエーにあります。
私たちビットエーの根幹にある「仲間と共に」という想い。この想いに共感したプロフェッショナルたちが集まり、チームとしてお客さまの課題に共に向き合い、解決していくことで社会に変化をもたらします。私たちはプロフェッショナルとして、チームとして。 6つのValueを心がけ、お客さまの事業に変化を生み出し、共に事業成長を成し遂げます。
■自分を変える
・Will 意志とともにあろう
・Do 行動で語ろう
・Result 結果にこだわろう
■チームを変える
・Open Flat オープンでフラットな関係を築こう
・Borderless 境界を取りはらおう
・Synergy 相乗し高めよう
そしてこの６つのバリューは、私たちが求めている人材像にも直結します。同じ価値観を持つ人、共感してくれる人が私たちの「仲間」なのです。私たちの代表もこう言っています。
「事業やビジネスに適した人材を集めて、成功を目指すだけでは面白くない。自分たちが一緒に働きたい人を集めて、ビジネス領域でも成功させる。その想いが今のビットエーを形づくっており、これからも変わることはありません」（代表取締役 吉田雅史）
私たちビットエーは、それぞれがITの専門性を磨き抜き、ビジネス上のデジタル課題を解決していくスペシャリスト集団を目指しています。
もともと、日本は自動車をはじめとする多くの「ものづくり」領域で世界をリードしてきました。でも残念なことに、今の日本から世界を変えるほどのインターネットビジネスは生まれてはいません。理由のひとつとして、日本では「ものづくり」側と「ビジネス」側の距離が遠すぎるという点が挙げられます。
創業者の吉田と橋本は、学生時代にインターネットアーキテクチャやコンピュータサイエンスを専攻し、自分たちでWebサービスを運用していく中でビジネスの難しさを学びました。また社会人として事業会社で働くことで「ものづくり」と「ビジネス」の距離感を実感しました。
「ものづくり」をする人が「ビジネス」を理解することで、ビジネスにとって価値があるものを生むことができ、結果としてものづくりをする人の価値向上につながるのではないかと考え、「ビジネス力のあるものづくり集団」をつくっていこうとビットエーを創業しました。
デジタルの技術革新に伴い、インターネットでの体験は常に進化を遂げています。その中で企業のデジタル戦略は非常に重要となり、効果的な施策立案と、そのPDCAを回すという一連の流れがビジネス加速に大きく影響するようになりました。
私たちは深い事業理解のもと、クライアントのビジネスを成長（グロース）させるための、データ解析・施策立案・UI/UX設計・実装・AI導入といった専門領域を持ち合わせ、幅広い提案を得意としています。そして、企業のビジネスパートナーとして、成長の支援をし続けていきます。
■主な取引先
エイベックス / 三菱電機 /トラストバンク / キヤノンマーケティングジャパン / ユニクロ / パナソニック / カシオ計算機 /電通グループ / KADOKAWA / パーソルキャリア / デルフィス /日本経済新聞社 / 博報堂グループ / LINE
日本を代表する大手企業をはじめ独自の商品サービスを持つ成長企業まで多彩なクライアントにサービス提供することで、会社として成長するとともに、多くの学びや刺激を受けており、将来の財産となるような経験、知識、ノウハウを蓄積しています。
成長を続けるビットエーでは、適正な評価のもと利益をできる限り社員に還元しています。
■評価の枠組み
業績評価（会社の売上や利益など業績への貢献を評価）＋行動/能力評価（実際にメンバーがとっている行動・能力や成果につながった行動・能力を評価）＋スタンス/マインド（Value）評価（自身の成長意欲や周囲への影響など直接業績にはつながらないマインドを評価）
■納得感の高い評価を行うための実施内容
・２名以上での査定（直接の上司と事業部長など）
・ミッション評価制度（メンバー自身で立てた年間目標の達成度で評価）
・週１回の１on１（ミッションの進捗や仕事での悩みなど上長と１対１で行う面談）
・年２回の評価運用（メンバーの成長度合いに応じてスピード感を持って正当な評価をするための運用）
■等級システム
一般的なマネジメントラインのキャリアパスだけでなく、専門性を磨きその分野で事業に貢献する専門職でのキャリアパス「プロフェッショナルグレード」や、その専門性を生かして自社ブランディングに貢献いただきメンバーを任命する「エキスパートグレード」など専門職でキャリアアップするための幅広い等級（グレード）を用意。
・評価（年2回）/等級決定（年１回）⇒等級に応じた給与/成長に応じた賞与（年２回）
2023年10月、私たちビットエーは、世界 60 カ国 7000 社を超える企業の働きがい調査行うGreat Place to Work® Institute Japanより働きがいのある会社であることを認める「働きがい認定企業」に選出されました。働きがいのある環境づくりに関する取り組みの一部をご紹介します。
■働きやすさ
・完全週休2日（年間休日120日以上）
・リモートワーク可
・副業可
・PCスペック選択可
・フリードリンク
■報酬
・勤続報酬
・賞与年2回
・リファラル紹介（従業員紹介で採用された場合に報奨金支給）
・社内表彰
■育児サポート
・産休＆産後休暇
・育児休暇
・ベビーシッター補助
■財産形成
・確定拠出年金
・従業員持株会
■ヘルスケア
・健康診断
・ストレスチェック
・ワクチン接種休暇
・歯科料割引
■社内コミュニケーション
・定期懇親会「ビタ金」
・社員プロフィール「アワリープロフィール」
部門を超えたコミュニケーションツール
・部活動
・デジタル社内報「ビタコム」
■スキルアップ
・エンジニア勉強会「ENGINE]
・資格取得支援
・書籍購入支援
・その他各種勉強会
・ベアプロ/モブプロ
・コードレビュー文化
木伏 和覇
デジタルパートナー事業部 グローバルユニット マネージャー/ディレクター
新卒4年目
■ビットエー入社後、メンバーに影響されて自らの成長意欲に覚醒
| 入社当時、自分は「指示待ち型」の人間でしたが、ビットエーメンバーが目標を達成するために各自のスキルを伸ばしていく環境下で影響を受け、自分の成長意欲にも火がつきました。ある難題に直面した時、問題点を細分化～分析し、難題たる理由を把握することで解決へのきっかけを創り出す方法を体得していく過程で、自律的な思考を養うことができまたと思います。 |
■「できない」を「できる」に近づけるために、たくさんのto‐beを考える。
| クライアントから難題を提示された時に「できない」と繰り返すことは簡単です。しかし、「できない」を分解して粒度を高め、「できる」に転換する可能性を模索して提示することが大切だと考えています。あるクライアントに「君からは、誰のために働いているかという思いが一番伝わってくる」と言われた時に、自律的に動いたことが評価いただけたのだと手ごたえを感じました。 |
■暗中模索でも、自発的に動くことで得られた課題解決の糸口
| グローバルユニットに転籍後はゼロベースで動かなければならない状況だったので、必然的に自分が行動するしかありませんでした。そこでエンジニアには不可能だと言われた案件に対して、不可能な理由を探るために、まずは一人でサーバーの起ち上げやサイトの公開までしてみました。そこから、うまくいかなかった部分も含めて、次にどう動くべきかを把握していく作業を経て、小さな可能性の解像度を上げていきました。この経験を得たことで、課題解決に向けてのHow toをより具体的にするスキルが向上したと思います。 |
古川隆史
デジタルパートナー事業部 グローバルユニット マネージャー/デザイナー
2021年入社
■相手を思いやる気持ちが動機となって、導かれる成果
| クライアントの案件にアサインされた先に、担当領域以外でも色々なものをキャッチアップして仕事の領域を広げるのがビットエーの思想です。そして、クライアントもそれを期待しています。そこには何かを気遣うというホスピタリティが必要だと考えています。その部分でビットエーはホスピタリティを動機として、結果を出そうとする「人の好さ」が備わったメンバーが多い会社だと思います。 |
■コミュニケーションの緻密さを高め、チームの結束に貢献
| チームに必要なものを見つけ出し、それに対して自律的に動けることが重要です。あるプロジェクトでクライアント内の制作チームの一員として深く関わった際、広告制作分野で体験してきたコミュニケーションとは違うレベルのものが求められました。そこで、自分にアサインされていない案件でも、チャットなどのオープンな場所で積極的に所感や意見を出してアクションするなど、もっと深く強いコミュニケーションを実施することで、最終的に自分の業務幅を広げながら同時にチームワークに貢献できたと実感しました。 |
■レイヤーに囚われない、様々な視点を受け止められるチームづくり
| 経験してこそ自律的思考が養われるので、若いメンバーをフォローしながら、なるべく機会を与えるようにしています。自分も20年近いキャリアになりますが、若いメンバーの立場でしか気づけない部分は、とても新鮮で自分にとっても勉強になるので、彼らの意見や行動を疎外せず、きちんと受け止められる土壌があるチームにしたいと考えています。 |
成見 沙織
hap事業部 コ・クリエーションセクション マネージャー/プロジェクトマネージャー/ディレクター
2019年入社
■両軸のマネジメントだからこそ得られた自身の強み
| メンバーのマネジメントをしながら、業務ではプロジェクトマネージャーを行っているので、お金や工数管理などのハード面だけでなく、社内・社外双方への緻密なコミュニケーションやメンバーのモチベーションなど、ソフト面に関しても自発的に目くばせができるようになりました。結果、クライアントを含めたプロジェクトと社内チーム双方の円滑な管理が可能になりました。 |
■後輩メンバーとの関りの中で、マネージャーとして成長
| 初めて業務に携わる若いメンバーと一緒に、プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトに関わった際、「これが彼らのキャリアとして貴重な経験となるように」ち意識しながら、きめ細かく目を配った進行を心がけました。このような体験を経た結果、マネージャーとしてのスキルも上がったことを実感しました。これ以降もプロジェクトのたび学びがあり、都度成長できることに喜びを感じています。 |
■繊細なコミュニケーションによる、クライアントとの強い信頼関係の構築
| クライアントのパートナーとしてプロジェクトを協業するのが、ビットエーのスタイルです。ある難易度の高いプロジェクトで、クライアントとのヒアリングを丁寧に重ね、クライアントが自社のマイナス面だと認識してきた部分を、「（社内外）双方の視点」から見つめ直しプラスに転換。そこをクライアントのWebサイト上で強調し、大きな成果が得られました。このようにクライアントからの信頼の獲得でチーム力が高まることを体験し、プロジェクトマネージャーとしての経験値をアップすることができました。 |
橘井 貴輝
デジタルパートナー事業部 プロダクトデザイン部 エンジニア
2021年入社
■踏み出す力を与えてくれた、ビットエーの社風
| ビットエーに入社して、コミュニケーションが活発であることに驚きました。自分はジョブ型の準委任契約でクライアントに出向する立場ですが、言われたことをそのままやるのではなく、各々の価値を出そうとメンバーたちに鼓舞され、自分でも考えを提案するなどの行動を起こせるようになりました。ビットエーのオープンでフラットな社風に触れて、自分から行動できるようになったと思います。 |
■積極的に対面ミーティングを実施し、コミュニケーションをスムーズに
| チャットやメールなどテキストがベースのやり取りやオンラインでのミーティングは、言いたいことが伝わらなかったり、時に誤解を生むこともあります。そこで各々の考えや意見を拾いやすくするため、積極的に対面ミーティングの機会を作るようにしました。案件に関する問題点は一人で抱え込まずにチームで共有して解決し、さらに不安な部分は他の人がフォローする、といったチームワークで目標達成に向けた力を高めることができました。 |
■有益性を高める勉強会を催して、チームレベルでスキルを底上げ
| 新しい技術を使う必要があった際、チーム内で使用例を共有した方が効率的だと考え、勉強会を開きました。現在も約7名ほどのエンジニアが集い、各々が興味ある分野や技術について１時間ほどで発表する勉強会を続けています。もともと率先して何かをリードするタイプでなかった自分が「勉強会をやってみよう！」と思えたのは、何かやりたいと思った時に発言しやすいビットエーの社風に影響を受けたからだと思います。 |
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