2024
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ログインすると「企業の組織風土」と「自分の特性」がどれくらい一致しているかを示す「適合性」が表示されます。
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＊＊＊＊さんと企業の適合性
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組織風土
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マッチ度は低い
マッチする
非常にマッチする
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| 【企業の特徴的な組織風土】 寛容チームワーク連帯志向短期・部分・現象志向 この組織は、主体性を重んじ、各自で工夫したやり方や様々な考え方を受け容れる風土を持っています。また、相互に協力し、一丸となって物事に取り組んでいくチームワークを大切にする組織でもあります。そして、直面する課題を解決し、状況の変化に応じた適切な判断や行動を重視します。 |
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お客様のためにも「モノづくりの効率化」を推進
弊社では効率化も推進していますが、効率化は会社だけではなく、お客様にとってもメリットのあることが重要です。そのために弊社では4つのことに取り組んでいます。
まずは「工法開発」。1つの機械の中で１個の製品が確保する時間を短くすることで、コストとエネルギーの削減を目指しています。
2つめに「ライン化1個流し生産」例えば10工程あれば通常は10台の機械を使いますが、弊社では機械と機械をつなげて物を1つずつ流しています。こうすることで在庫、経費なども抑えられます。
3つめに「最適生産」弊社には世界中にお客様がいらっしゃいますし、お客様から遠いところで生産しますと時間も経費もかかります。またそれぞれの工場に得意分野がありますから、どこで作るのが最適かを改めて見直そうと考えています。
4つめに「最適調達」どこで作るかを決めたら、材料などの購入も現地で行うことを徹底していこうと考えています。
「最適生産」「最適調達」に関していえば、今後は、拠点の再編成も必要となるかもしれません。市場として重要視する国で生産し、現地で売るという考え方が主流の今、我々もお客様の動向を見ながら、現在の3拠点でよいのかどうか、柔軟に対応していく必要があります。
高圧油圧ポンプの一種であるアキシアルピストンポンプの歴史は古く、１世紀以上前から、理論的に確立されていました。ところが、その内部に使用される部品の精度はとても厳しく、当時の加工技術では量産化は困難で、軍事用など一部の特殊な使われ方以外では活用できないとされていました。その部品の大量生産に世界で初めて成功し、世界中の大手企業に認められるとともに、それから５０年近く経った現在でも、国内外の油圧機器メーカーなどにトップシェアで供給し続けています。私たちの技術や製品が、多くの人々の生活に貢献できるよう、絶えず技術革新を行い、トライする精神を大切にしています。
入社のきっかけ
私が入社した1988年頃は、まだ社員数は50名程度でしたが、ニッチな市場でも技術力で広げていく力があり、将来も有望な為、応募を決めました。小さかった会社が、今や油圧ポンプのピストンにおいて「世界シェアNo.1」な訳ですから、よく成長したものだと思います。最初の配属は、東大阪の工場でした。製造として現場に入り、毎日汗を流していたことを覚えています。その後、複数の部署を経て、滋賀工場の立ち上げに参加。生産管理や原価企画などの仕事に携わったり、営業をやったりと、様々なキャリアを歩んできました。ベトナムの子会社へ出向していたこともあるんですよ。
現在の仕事内容
現在は、滋賀工場の最高責任者である、工場長を務めています。その為、責任は重大ですが、やりがいのある仕事ばかりです。まずは、日頃から部下たちと積極的にコミュニケーションをとり、彼らの能力や思考を把握することが大事です。また、業績向上につながる目標を掲げ、工場全体に分かりやすく指示しながら達成へ導くことや、その過程で人財の育成を行うなど、業務内容は多岐に渡ります。部下たちが安全に仕事ができ、働きやすい環境を整えるのも重要な仕事ですね。
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