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ログインすると「企業の組織風土」と「自分の特性」がどれくらい一致しているかを示す「適合性」が表示されます。
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＊＊＊＊さんと企業の適合性
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組織風土
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マッチ度は低い
マッチする
非常にマッチする
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| 【企業の特徴的な組織風土】 挑戦・革新性寛容自律・自責的 この組織は、挑戦し続ける姿勢を持ち、困難なチャレンジが推奨される風土を持っています。また、主体性を重んじ、各自で工夫したやり方や様々な考え方を受け容れてくれる組織でもあります。そして、自分自身の責任で目標を設定し、判断や行動することを強く望んでいます。 |
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私たちトライアンフは、企業の組織課題をはじめとした
人事にまつわるすべての課題を解決する人事コンサルティング会社です。
100社100通りのオーダーメイドのソリューションを届け、
顧客の本質的な課題解決にこだわっているのが大きな特徴です。
～24卒採用開始～
現在、"正解のない人や組織の問題"に果敢にチャレンジしたい方を募集しております。
私たちとともに、企業の組織力・生産性向上を支援するパートナーを目指してみませんか？
採用、配置、育成、評価、労務といった、人事分野のあらゆる領域を網羅。戦略立案から実行支援、業務代行と、ワンストップで提供し、最大の効果を上げています。近年この「人事部門」の重要性が急激に増しています。それは、会社組織の成長の要である人材の価値観が多様化し、そのマネジメントを行う人事部門に強い専門性が求められるようになってきたからです。
経営や組織に深くかかわる人事マネジメントには、人事の専門性だけでなく、顧客企業の経営理念や事業戦略、価値観までもを常に勉強し、あらゆる規模や業界の経営者・人事担当役員にとって、良き相談相手になることが求められます。
トライアンフは、コンサルティング嫌いの人事責任者たちが起業し、創り上げた会社。人事の現場の悩みに寄り添い、現場に深く深く入り込み、現場で生きるソリューションを提示、実行する。机上の空論では終わらない、実践型ソリューションの提供という、唯一無二の事業を展開しています。
徹底した「顧客志向」と「専門性」。これがトライアンフの強みであり、90％以上のリピート率を生んでいる理由です。
トライアンフは1998年の設立以来、3,000社を超えるクライアントと仕事をしてきました。社員数10,000名のお客様から、大学の部活団体、NPO団体まで、非常に幅広いお客様とのお付き合いがあります。採用、育成、定着といった様々な人事に関する課題を柔軟に解決するために、私たちはパッケージ商品で型にはめる仕事はしません。お客様の悩みに対して、自分たちが心から良いと思うこと以外は提案しないことを大事にしています。そのような姿勢を貫いてきたからこそ、コロナ禍でも3年連続110%以上の成長ができています。
トライアンフ「ひとりひとりの成長と活躍の場づくりに全力を尽くします」といった社内の人材育成を最優先にする理念を掲げています。私たちは「ひとりひとりの成長が企業を成長させるために最も重要である」と考え、人材育成に本気で投資しています。
■育成施策例
＜能力の1.3倍の仕事にアサイン＞
良い会社の要素の１つに、成長を望む社員に対して適切な機会を渡すことがあると私たちは考えます。私たちにとって成長とは「自身の能力以上の仕事に挑戦し、背伸びをしていくこと」です。その成長を促すために、私たちはその方の能力以上の仕事を任せます。
能力以上の仕事にチャレンジするときは失敗や挫折経験がつきものです。しかし、それらの壁を乗り越えることで、人は大きく飛躍できると考えています。仕事を任された方は上司の支援を得ながら、より高いレベルの仕事にチャレンジし、より早い成長を目指していきます。
＜1on1＞
上司との個人面談は少なくとも月1回行われます。
そこでは、自身のキャリア相談や半年ごとに設定した目標を達成するための相談等、
自身を振り返り自己成長していくために時間が作られ、会社としてサポートをしています。
当社は向上心溢れる社員を採用し、採用・教育・福利厚生などの施策を通じ、全ての社員が生き生きと活躍できる環境を整えています。より良い環境をつくるために、社員自らがどのような会社にしたいのか、自身の成長、組織の成長のためにどのような環境が必要かを考え、経営陣に提案できる機会も多くあります。
他にも社員の自己成長を支援する社内図書館、資格取得支援制度など、能力開発への投資を積極的に行っております。また、社内ではフリーアドレスやサークル支援金制度等を導入しており、部署を超えたコミュニケーションを促進させる取り組みもおこなっています。このように、生産性を向上させるために社員のアイデアを取り入れ、様々な工夫がされています。トライアンフは社員の飽くなき向上心・好奇心によって創られています。
小座野 峻
人材開発ソリューション事業部
2015年4月入社
『10年後には1人前にしてやる。それまでは、ぼこぼこにしてやる』
| 大学時代からゼミで人や組織のことを学んでおり、就活でも、人事やコンサルティング業界を見ていました。あまり大手企業は受けませんでしたね。やることが決まっている環境ではなく、きつくてもいいから任せてもらえる、若いうちから裁量権をもってたくさんの仕事をできる環境を探していました。 当時考えていたのは、１人で仕事ができる、バイネームで仕事ができる人間に成長したいということです。“トライアンフの小座野さん”ではなく“小座野さんのいるトライアンフ”と仕事をしたい、そう言ってもらえる仕事は何だろうと考えたときに、やはりベンチャーであり、コンサルティングの仕事でした。 そう考えながら就活をして、いろいろな会社を回りましたが、トライアンフは樋口社長の言葉がすごく印象的でした。『10年後に1人前にしてやる。それまでは、ぼこぼこにしてやる』『出来ないことを出来るようにすることが成長。うちの会社で働けば、10年後には出来ないことはなくなる。そのために、10年間は出来ないことでぼこぼこにする』と。『早く１人前にできるようにフォローします』といった会社は数多いですが、“ぼこぼこにしてやる”というのは珍しいですよね（笑。樋口社長の言葉に惹かれて入社を決めました。 |
自分が出来ないことを突きつけられる。それだけ新しいことに挑戦させてくれる会社
| 実際に入社して働く中で想像以上に多いのがフィードバック。入社前はコンサルタントは自分1人で考えて進めていくことが多いイメージでしたが、トライアンフではチームや部門での打ち合わせ、また上司との１対１の打ち合わせも週に何度もあります。それだけ自分のことを見て、自分のためにフィードバックをくれます。 会社では常にストレッチな目標、いまの自分の全力を少し超える105％～110％という絶妙なところで目標を与えられます。そうすると、日々失敗だらけ。難易度が高くてやりきれないこともたくさんあります。その状態で放置されるわけでもなく、だからといって「一緒にやろうね」でもなく、自分の状態を丁寧に見て、フィードバックをくれる。それがトライアンフの成長環境です。 |
『小座野さん、一緒にやってくれ』と言われた時の喜び
| いままで２年半働いてきた中で一番印象に残っているのは、ある大きな商談。お客さまと一緒に提案書を作って、お客さまと一緒にお客さまの上司に何度も提案しました。お客さまと一緒になって『ここは違うね。こういう表現にしよう』と何度も提案書を作り直しての結果でしたので、最終的にお客さまの社内で提案が通ったときは本当に嬉しかったですね。お客さまと一緒に喜びあいました。 ここまでお客さまとの信頼関係をつくるのにかかったのは１年。当初伺った時から明確な課題があり、それを解決するのに自分の提案がいいと私は確信していましたが、それを納得いただくまでに１年かかりました。ただ、１年後に『小座野さんが言ってくれたように組織を変えたい。ただ、自分が社内に提案しても通せなかった。自分だけでは足りないから、小座野さん、一緒にやってくれ』、そう言われたんです。その時には『ここまで粘ってよかった。お客さんと一緒に作っていける。ありがたいな』、本当にそう思えました。 |
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