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ログインすると「企業の組織風土」と「自分の特性」がどれくらい一致しているかを示す「適合性」が表示されます。
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＊＊＊＊さんと企業の適合性
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組織風土
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マッチ度は低い
マッチする
非常にマッチする
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SS
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| 【企業の特徴的な組織風土】 寛容挑戦・革新性開放・活発性 この組織は、主体性を重んじ、各自で工夫したやり方や様々な考え方を受け容れる風土を持っています。また、挑戦し続ける姿勢を持ち、困難なチャレンジが推奨される組織でもあります。そして、メンバー全員が活発に議論し、それぞれが自由に行動できます。 |
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私たちポートは、インターネットメディアを活用することで、ユーザーと事業者のマッチングをデジタル化（DX）し、ユーザーの最適な意思決定を支援するビジネスを展開しています。メディアで獲得した会員基盤を活用して、直接当社がリアルサービスを提供することで、ユーザーが最適なサービス提供を享受できることを目指しています。たとえば、リクルーティング。就活ノウハウメディア「キャリアパーク」や就活口コミサイト「就活会議」のメディアのユーザーを対象に、就活のサポートやアドバイスをおこなう就職エージェントを展開しています。
私たちポートでは就職領域にはじまり、リフォーム、ファイナンス、エネルギー領域で、マッチングDXメディアや新規プロダクトを開発してきました。直近6年間、年平均成長率＋54％で成長しており、そしてこれからの10年で私たちはさらに成長速度を加速していきます。
組織拡大に伴い、新規事業や子会社のマネジメントなど様々なポジションや役割が増えます。
そのポジションを掴み、会社を牽引していくリーダーが必要不可欠です。
私たちポートには明確な強みがあります。
１）ユーザーファースト
ユーザーニーズを第一に捉え、ノウハウ、口コミ等の事業者にとって不都合な情報も含めたオープンなコンテンツ提供を通じて支持を獲得
２）ストック型
流行に左右されづらい、普遍性の高い情報に特化するため、コンテンツが資産化し、安定的なユーザー獲得、収益増を実現
３）リカーリング型
事業者にとって必要不可欠な販促活動の領域で、成果報酬型システムによって利用ハードルを下げ、継続的な利用を実現
４）ハイブリッド型
「Web集客」×「インサイドセールス」によるハイブリッド戦略により、意思決定難易度の高い領域における高いマッチング率を実現
５）再現性
マッチングDX事業において共通のビジネスモデルを採用しているため、再現性の高い事業成長、事業開発が可能
ユーザー、事業者の双方にメリットの大きいビジネスモデルを作り、それを「意思決定難易度の高い領域」を見定めて横展開（再現）していく。私たちが加速度的な成長を可能にしてきた背景には、他社にはなかなか実現できなかったこれらの強みがあるのです。
私たちの創業事業であり、現在でもコア事業となっている就職領域において、その強みを見ていきましょう。
私たちがビジョンとして掲げているのは「たった一度の就職活動を、最適な意思決定に」。つまりオープンな情報とマッチング機会を提供し、最適な意思決定支援を提供することを目指しています。私たちは個々の企業に忖度をすることなく、学生ファーストで情報提供を行っています。
・国内最大級の就活ノウハウ情報サイト「キャリアパーク！」「就活の未来」
・国内最大級の就活生向け企業口コミ情報サイト「就活会議」
・就活生向けイベント情報サイト「イベカツ」
・就活生と企業のマッチング支援サービス「キャリアパーク！ 就職エージェント」
私たちのメディアは、多くの就活生によって支持されています。直近ターゲット学生は１学年で73%を超える会員を獲得（2022年３月卒）し、２年連続、就活生の70%を獲得できています。
また、コンテンツのストック化により新規参入者が容易に追いつけないポジションを確立しています。就職領域はコンテンツの普遍性が高く、過去のコンテンツにもアクセスが続きます。
現在、私たちの会社には300名以上の従業員がいます。そして、平均年齢 約28歳。会社の成長に伴い、組織が拡大するため、若手に重要な役割やポジションをどんどん任せていきます。
新卒・中途問わず、多くのメンバーが重要な役割を任され、活躍中です！たとえば…
2013年 新卒入社 → 就職支援事業部 部長
2016年 新卒入社 → 経営企画部 部長
2016年 新卒入社 → 就職支援事業部リクルーティングアドバイザーグループマネージャー
2019年 新卒入社 → 入社2年目で大阪支部の立ち上げを担当→大阪エージェントグループマネージャー
2019年 新卒入社 → 就職支援事業部 キャリアアドバイザーグループ チーフ
2020年 新卒入社 → 就職支援事業部 リードマーケティンググループ 最年少ディレクター など
とにかく成長している会社であり、若手に責任ある仕事、やりがいある仕事を任せている会社です。つまり「FULL OF CHANCE」…挑戦するチャンスがいっぱいある会社なのです。成長を続けるITベンチャーで、さまざまな経験をすることは、きっとみなさんにとっても大きな財産になるはずです。
「頑張りたい」と思える社員がより頑張ることのできる環境を整えその挑戦を後押しするため、各種制度をご用意しています。その一部をご紹介します。
■リモートワーク手当：リモートワークで必要な通信費や水道高熱費の一部を補助しています。
■転居援助金（新規入社者）：地方在住で、入社に伴い転居が必要となった社員にその転居に伴う費用の一部を補助。
■被災地寄付金制度：災害発生時、被災地への寄付が行える制度。
■子の看護休暇：子供の急な発熱やケガにより欠勤を余儀なくされた社員に年間3日を上限に有給休暇を付与。
■子の看護リモート：子供の急な発熱やケガにより出勤できない社員は、いつでも気軽にリモートワークへ切り替え可能。
■復職時食事サポート：育児介護休業から復職する社員に対し、その復職を支援する目的で、復職先Gのメンバーと食事に行く費用を補助。
■インフルエンザワクチン全額補助（家族込）
■慶弔事祝金制度：慶事の際は以下の祝金を支給。
■従業員持株会：社員の長期的な財産形成を目的に、持株会を組織。個人の拠出金に加え、会社からの奨励金あり。
YURIE（人事部 人事企画グループ マネージャー 2014年中途入社）
当社の福利厚生制度は、社員の様々なライフスタイルに併せ、長く安心して働くことのできる環境整備と、「頑張りたい」と思う社員がより頑張ることのできるチャレンジングな環境整備を目指し、日々施策を展開しています。
福利厚生制度は、社員の安心や挑戦に繋がる施策であることはもちろん、それと同時に会社の理念や価値観を伝えるツールでもあると考えています。例えば子育て支援系の制度には、会社として「メンバーのライフイベントを歓迎しています」というメッセージが込められています。スキルアップ支援系の制度は「あなたの挑戦を応援しています」という会社の姿勢の表れであると認識しています。こうしたメッセージの発信は、更なるメンバーの安心と挑戦につながるものと思います。
今後も、社内メンバーからのニーズをヒアリングし、さらには社会の動向や他社の動きなどを観察しながら、本当に必要とされる制度をつくっていきたいです。
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